Принципи управління бізнес-поведінкою підприємств сфери ІТ в умовах воєнного стану

Анотація

Увагу в статті акцентовано на протиставленні самоорганізації та стратегічного управління, доведено, що останнє дозволяє системно долати ризики неконтрольованої бізнес-поведінки, внутрішніх конфліктів, неефективного використання ресурсів та зниження загальної продуктивності. Деталізовано зміст функцій стратегічного управління підприємством з урахуванням специфіки галузі ІТ. З урахуванням попередньо досліджених теоретико-методологічних засад бізнес-поведінки підприємств сфери ІТ в умовах воєнного стану, а також результатів аналізу особливостей управління бізнес-поведінкою підприємств сфери ІТ в умовах воєнного стану, розроблено та деталізовано перелік стратегічних принципів, класифікованих за сферами бізнес-поведінки, до яких віднесено наступні: гнучкість управління; децентралізація влади; оптимізація витрат; стрес-тестування систем; управління репутацією; взаємодія з державними органами; підтримка співробітників; гнучкі умови праці; етика та цінності; внутрішня комунікація; інвестиції у кібербезпеку; розвиток інновацій. За кожним з принципів деталізовано управлінські стратегії, які розкривають його зміст і значення для управління бізнес-поведінкою підприємств ІТ в умовах воєнного стану, а також висвітлено системні ефекти за категоріями, у які об’єднано принципи. Підкреслено, що застосування зазначених стратегічних принципів управління бізнес-поведінкою в умовах воєнного стану дозволяє ІТ-підприємствам не тільки вижити в умовах кризи, але й вийти на новий рівень організаційної ефективності та стабільності. Наголошено, що стратегічне управління в умовах воєнного стану потребує поглиблених рекомендацій щодо управління ризиками шляхом ускладнення системи стратегічного управління підприємством.