Маркетингово-логістична синергія в управлінні проєктами електротехнічного інжинірингу: об'єктна декомпозиція та система верифікаційних метрик
DOI:
https://doi.org/10.66556/2786-586X.54.zholobovych-mКлючові слова:
інженерне рішення, реперні точки, прецизійна кастомізація, предиктивність, функціональні розриви, стейкхолдери, енергетична інфраструктура, проактивний контроль, ланцюг цінності, випереджаючі індикаториАнотація
Метою дослідження є обґрунтування теоретичної бази та розробка практичних інструментів для синергії маркетингу та логістики в управлінні електротехнічними проектами, зокрема, вирішення проблем високої невизначеності в енергетичному секторі України. У дослідженні використовується об'єктно-орієнтований метод декомпозиції для інтеграції створення маркетингової цінності з логістичною ресурсною підтримкою. Автор використовує системний підхід для категоризації показників ефективності на два окремі вектори: ефективність (орієнтована на результат) та продуктивність (орієнтована на процес). У статті визначено унікальні характеристики ринку електрообладнання, підкреслюючи необхідність точного налаштування та довгострокових життєвих циклів проектів. Важливим внеском є розроблена дворівнева система KPI. Вектор ефективності зосереджений на задоволеності зацікавлених сторін (CSI, NPS) та рівнях логістичного обслуговування (OTIF), тоді як вектор ефективності оптимізує внутрішні ресурси за допомогою таких показників, як ROMI, CAC та оборотність запасів проекту. Дослідження встановлює критичні контрольні точки (опорні точки) протягом усього життєвого циклу проекту – від тендеру до передачі мережі. Доведено, що пріоритетність провідних показників над відстаючими дозволяє проактивно хеджувати ризики та мінімізувати вартість змін на ранніх стадіях проекту. Автор пропонує унікальну модель функціональної конвергенції, яка усуває розриви між комерційними обіцянками та операційними можливостями. Дослідження адаптує архітектуру управління проектами до специфічних вимог електротехніки в умовах воєнного стану та післявоєнного відновлення. Розроблені метрики верифікації дозволяють інженерним компаніям трансформувати свої системи управління з реактивних на проактивні. Впровадження запропонованої структури забезпечує стабільність інфраструктурних проектів шляхом синхронізації технічних специфікацій з потужностями ланцюга поставок, що є життєво важливим для відновлення енергетичної системи України.Посилання
Barcik, R., & Jakubiec, M. (2013). Logistický marketing. Acta Academica Karviniensia, 13(4), 5–12. https://doi.org/10.25142/aak.2013.058
Børge Sjøbakk, & Ottar Bakås. (n.d.). Designing an engineer-to-order performance measurement system: A case study. HAL Open Science. https://inria.hal.science/hal-01387290/document
Chernenko, Yu., & Alkema, V. (2025). Pidvyshchennia efektyvnosti upravlinnia proiektamy za metodom IVPO: dosvid kompanii Mastergaz [Improving project management efficiency using the IVPO method: the experience of the Mastergaz company]. Vcheni zapysky Universytetu «KROK», 3(79), 223–235. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2025-79-223-235
Cruz Villazón, C., Sastoque Pinilla, L., Otegi Olaso, J. R., Toledo Gandarias, N., & López de Lacalle, N. (2020). Identification of key performance indicators in project-based organisations through the lean approach. Sustainability, 12(15), Article 5977. https://doi.org/10.3390/su12155977
Fortes, C. S., Tenera, A. B., Cunha, P. F., & Teixeira, J. P. (2023). Engineering-to-order manufacturing: A criticality analysis of key challenges and solutions based on literature review. Advances in Production Engineering & Management, 18(2). https://doi.org/10.14743/apem2023.2.466
Haliuk, I. B., & Taraievska, L. S. (2025). Intehratsiia marketynhu ta lohistyky v systemi resursiv ta menedzhmentu pidpryiemstva [Integration of marketing and logistics in the system of enterprise resources and management]. Aktualni problemy rozvytku ekonomiky rehionu, 21, 297–305. https://doi.org/10.15330/apred.1.21.297-305
Habibi, M., Kermanshachi, S., & Rouhanizadeh, B. (2019). Identifying and measuring engineering, procurement, and construction (EPC) key performance indicators and management strategies. Infrastructures, 4(2). https://doi.org/10.3390/infrastructures4020014
Iqbal, S., Nawaz, M. J., Ali, A., Osman, E., & Hamza, A. (2024). Investigating the impact of project planning on construction project success through the mediating role of risk management and safety climate. International Journal of Organizational Leadership, 13, 119–139. https://doi.org/10.33844/ijol.2024.60426
Kaufmann, C., & Kock, A. (2022). Does project management matter? The relationship between project management effort, complexity, and profitability. International Journal of Project Management, 40(6), 624–633. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2022.05.007
Kerzner, H. (2017). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (12th ed.). Wiley.
Madhani, P. M. (2017). Logistics and marketing integration: Enhancing competitive advantages. The IUP Journal of Management Research, 16(3), 7–29. https://ssrn.com/abstract=3013541
Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) (7th ed.). PMI.
Rykovanоva, I. S., & Zholobovych, M. I. (2026). Synerhiia marketynhu ta lohistyky yak chynnyk zabezpechennia nadiinosti realizatsii proiektiv elektroobladnannia [Synergy of marketing and logistics as a factor ensuring the reliability of electrical equipment project implementation]. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk. https://doi.org/10.5281/zenodo.19450089
Semenda, O. V., Korman, I. I., & Makushok, O. V. (2025). Synerhiia marketynhovoho ta lohistychnoho upravlinnia u rozvytku brendu ta kanaliv rozpodilu [Synergy of marketing and logistics management in brand development and distribution channels]. Problemy suchasnykh transformatsii. Seriia: ekonomika ta upravlinnia, 18. https://doi.org/10.54929/2786-5738-2025-18-04-07
Setiawan, I., & Purba, H.-H. (2020). A systematic literature review of key performance indicators (KPIs) implementation. Journal of Industrial Engineering & Management Research, 1(3). https://www.researchgate.net/publication/345941517
Umana, A.-U., Afrihyia, E., Appoh, M., Frempong, D., Akinboboye, O., Okoli, I., Umar, M.-O., & Omolayo, O. (2022). Data-driven project monitoring: Leveraging dashboards and KPIs to track performance in technology implementation projects. Journal of Frontiers in Multidisciplinary Research, 3(2), 35–48. https://doi.org/10.54660/.IJFMR.2022.3.2.35-48
Zaіats, O., Khalatska, I., & Koval, Ye. (2025). Synerhetychna intehratsiia lohistyky, marketynhu ta innovatsiinoho upravlinnia proektamy: hlobalni tendentsii ta perspektyvy ukrainskoho biznesu [Synergetic integration of logistics, marketing and innovative project management: global trends and prospects for Ukrainian business]. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk. https://doi.org/10.5281/zenodo.17488320
Kabinet Ministriv Ukrainy. (2024, July 18). Pro skhvalennia Stratehii rozvytku rozpodilenoi heneratsii na period do 2035 roku i zatverdzhennia operatsiinoho planu zakhodiv z yii realizatsii u 2024–2026 rokakh [On approval of the Strategy for the development of distributed generation for the period until 2035]: Rozporiadzhennia № 713-r. https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/713-2024-%D1%80#Text
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Маркіян Ігорович Жолобович
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
