Бізнес-моделі підприємств паливно-енергетичного комплексу

Анотація

У статті досліджено сучасний теорію та практику утворення і трансформації бізнес-моделей підприємств паливно-енергетичного комплексу. поточна стратегія інноваційного розвитку провідних країн світу передбачає перехід до інноваційної моделі, у якій енергетичний сектор займає провідні позиції. Узагальнено структуру та ключові елементи бізнес-моделі. Відзначено, що залежно від галузевої власності, обсягу підприємства, його організаційно-правової форми та структури управління у бізнес-моделях провідна роль може відводитися різним складовим частинам. Розглянуто питання уточнення фокусу створення вартості всередині компанії та за її межами у контексті побудови і трансформації бізнес-моделі. Досліджено теоретичні аспекти побудови бізнес-моделей підприємств паливно-енергетичного комплексу. Проаналізовано бізнес-моделі корпорацій Exxon Mobil, Saudi Aramco, PetroChina, Sinopec Group, TotalEnergy, Chevron. Наголошено, що у сегменті енергетичних компаній обмежено представлені бізнес-моделі, орієнтовані на інновації. Підкреслено, що у поточних бізнес-моделях найбільших корпорацій індустрії на перший план виходять нематеріальні активи: експертні знання, управлінські навички, індустріальна та корпоративна культура. Наголошено, що перевага існуючих вертикально-інтегрованих бізнес-моделей підприємств ПЕК (концентрація фінансових ресурсів, доступ до запасів і потужностей, низькі трансакційні витрати, міцні позиції на ринку та ін.) є і їх слабкістю, яка обмежує інноваційний розвиток. Узагальнено ключові поточні фактори доцільності трансформації бізнес-моделей підприємств ПЕК, до яких віднесено зростання витрат, пов’язаних із вертикальною інтеграцією; активізацію інноваційних процесів при паралельній лібералізації ринків енергоресурсів; зміни клімату і пов’язані регулятивні акти; зовнішню та внутрішню політика держав; еволюцію підходів до управління підприємствами; розвиток електронного бізнесу і інформаційно-комунікаційних технологій загалом. Узагальнено низку принципів удосконалення бізнес-моделей підприємств ПЕК та наголошено на неприпустимості утворення загроз енергетичній безпеці держави у рамках їх трансформації.